Nos réalisations

Innerside m'a accompagnée sur mes séminaires d'équipe, dans le cadre d'une prise de poste de Directrice de Communication, puis sur le travail que nous avons réalisé sur notre plan de communication. Ses conseils sur l'organisation, la dynamisation et l'animation des séminaires et sur les thématiques de cohésion et d'organisation d'équipe communication ont été précieux.

Une de nos grandes chances est de collaborer avec Innerside sur le long terme, de façon ponctuelle, au travers d’un séminaire ou d’échanges sur des points précis, mais aussi en accompagnement de fond sur les transformations et réorganisations. La confiance est mutuelle et les échanges efficaces et constructifs.

Cette collaboration avec Innerside a permis d’avoir une meilleure visibilité et compréhension du cœur de métier de la communication interne par toutes les directions et départements. Elle a conduit à une structuration efficace des actions selon 5 grands axes stratégiques, ce qui a été, et est encore, une colonne vertébrale indispensable pour orienter nos choix, prioriser les dossiers et donner du sens à notre travail.

L’accompagnement d’Innerside a permis de redéfinir le cadrage stratégique annuel et de renforcer la complémentarité entre la stratégie de communication groupe et celles des BU. Nous avons défini des règles communes de fonctionnement, un engagement collectif et la mise en place d’indicateurs communs de mesure qui nous permettent d’apporter les ajustements nécessaires, au bon moment. Le fonctionnement de la filière communication est plus efficient.

L’accompagnement d’Innerside durant ma période de prise de fonction m’a aidée à bien structurer la communication interne de l’AMF et à développer son pilotage. Ces conseils ont été précieux. L’approche par le questionnement m’a permis de prendre du recul sur mon activité.